2月27日，，柳钢集团召开2025年人才工作会议，，对集团人才工作进行总结，，对将来四年企业人才行列建设进行钻研部署，，并颁布第二批揭榜挂帅项目。柳钢集团党委书记、董事长李斌出席会议并强调，，要深刻学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论说和全区经济高质量发展大会、全区组织部长会议心灵，，全力推动人才战术与集团整体发展规划深度融合，，不休创新人才工作的方式步骤，，坚定夯实选才引才的牢固基石，，紧紧扭住识才用才的主题枢纽，，全面强化育才爱才的坚实保险，，为“百年柳钢”建设提供源源不休的人才支持，，为柳钢集团加快迈向高质量发展快车道注入不竭的动力。
柳钢集团辅导阎骏、韩宗桂、奉剑��、唐天明、陈海��、卢春宁、刘红新，，总经理助理熊小明、沈敏，，副总师王海英，，以及各单元、部室党政掌管人，，党务主任、人力资源经理、工会副主席、团组织掌管同道，，三序列优良人才代表、新员工代表比及场会议。
李斌强调，，人才是创新的根基和主题身分，，是企业发展的第一资源。这次大会是集团高低以“实干为要、创新为魂，，用业绩措辞、让人民评价”的鲜明工作导向，，奋战一季度出产经营“开门红”的关键功夫节点召开的一次重要会议。从前的一年，，集团在人才工作领域深耕细作，，育才系统日臻美满，，引才渠道多元通顺，，培才沃土朝气盎然，，有效引发宽大干部职工和各类人能力事创业的周到，，人才工作实现了质的提升。但也要复苏地意识到，，当前集团人才建设还存在的短板和不及，，要有针对性地逐步加以解决。
就做好集团下阶段的人才工作，，李斌强调四点要求：
一、在选才引才上，，要拓展渠道、精准施策，，广聚全国英才而用之。
要传承弘扬集团尚贤爱才的良好传统，，对峙“唯能力不惟学历、唯业绩不惟资格”的选人观，，不拘一格提拔引进紧缺专业技术、经营治理等人才；；；要以“卓越工程师”结合造就、“金牌工人”遴选打算等为载体，，在提拔品学兼优毕业生的同时，，正视对新员工职业发展规划领导；；；要构建“薪酬+发展+履历”的综合竞争系统，，不休优化人才待遇、创制优良的工作环境。
二、在识才用才上，，要破立并举、敢于刷新，，确保人尽其才、才尽其用。
要把“实干者、敢干者、干成者”正确鉴别出来，，斗胆起用起来，，确保�！笆蹈烧摺庇小捌教ā�、“敢干者”有“舞台”、“干成者”有“奖台”；；；要强化干部查核导向推动“能上能下”，，健全员工能力评价系统推动“能进能出”，，优化薪酬分配机制推动“能增能减”，，突破“金饭碗”的躺平思想，，撬动“铁岗位”的懈怠生理，，让真想干的人有机遇、有舞台，，让“躺平”混日子的人没市场、靠边站。
三、在育才爱才上，，要优化生态、厚植沃土，，引发创新活力动力。
要站在人才强国战术、人才强桂战术的高度经营和执行人才强企战术，，在全集团大力营造敢于创新、激励成功、宽容失败的优良氛围；；；要以“精益治理年”为中心发展精益人才造就，，持续推动数智柳钢“153”奋斗指标，，进一步通顺人才造就渠道，，造就“一专多能”复合型人才，，进一步深入产业工人行列建设鼎新，，让人才成长和企业发展“同频共振”，，更好地服务处所需要、成才报效国度。
四、在党管人才上，，要坚韧不拔、全面辅导，，夯实人才成长基石。
必须坚韧不拔对峙党对人才工作的全面辅导，，让人才始终在思想上与党一心一德，，在行动上与党同向同业；；；各级各部门要压紧压实责任，，不休提升人才服务保险水平，，大力造就政治坚定、清正清廉、勤勉干事、敢于担任的干部人才，，大力提拔政治过硬、敢于担任、锐意进取、实绩凸起的干部人才，，确保人才工作沿着正确方向前进。
集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏主持会议并对贯彻落实好这次会议心灵提出三点要求：一是锚定规划指标，，扎实推动。各单元、部室要严格依照人才工作指标责任制的有关部署，，制订本单元的人才发展规划，，逐级分化、逐项落实。人力资源部要起到牵头抓总的作用，，确保人才发展规划与集团战术的高度统一。二是引才育才并行，，加紧落实。在引才用才上要解放思想、斗胆启用，，在育才上要加大力度、正视实际，，做优做专经营治理人才行列、做大做精专业技术人才行列、做实做强操作技术人才行列。三是强化机制保险，，常抓不懈。要打好“事业留人、待遇留人、感情留人”的“组合拳”，，全面提升人才的中意度和忠诚度，，确保人才行列的持续健康发展。
会上，，李斌、阎骏等集团辅导为获评2024年度上级当部门门人才有关荣誉的集体和小我颁奖。
人才行列建设中期发展规划正式颁布
会议期间，，集团党委副书记韩宗桂作《柳钢集团人才行列建设中期发展规划（2025—2028年）》（以下简称《规划》）解读。�！豆婊访魅妨肆旨鸥鞑慵�、各梯队人才造就战术功夫表和路线图。总指标是到2028年底在人才投入产出比上实现新逾越、在人才知识档次上获得新功效、在人才结构与规模上迈上新台阶、在人才配套机制鼎新上开创新局面、在人才平台与重大荣誉上达到新高度。全面执行人才强企战术七大工程，，即：高质量人才行列建设工程、人才结构优化工程、高档次人才引育工程、专业化人才开发工程、人才制度鼎新支持工程、高端人才平台与荣誉造就工程、人才文化建设与人才关爱工程。
第二批9项揭榜挂帅项目启动
会议还对2024年发展第一批揭榜挂帅项目推动功效进行总结，，并颁布第二批揭榜挂帅项目。集团副总经理、总工程师卢春宁介绍，，第一批15个揭榜挂帅项目经过各小组团队成员们为期一年的技术攻关、创新研发，，获得多项突破性进展，，部门关键技术指标已达到国内当先水平，，为集团降本提质和前沿技术储蓄奠定了坚实基础。第二批揭榜挂帅项目萦绕集团“精益治理年”活动要求，，颁布的9个项目涵盖铁前降本、钢后创效、“双碳”降耗、数智利用、协同产业研发等方面，，旨在集中优势资源深度推动数智赋能，，加快实现智能化出产，，持续优化产品结构，，不休提升产品的附加值和市场竞争力。
会上，，集团党委组织部、人力资源部对2024年度人才工作进行了总结，，并提出2025年人才工作重点。金昌本部焦化厂、广西钢铁炼钢厂有关掌管人作人才造就工作经验分享。
集团专业技术人才代表、广西钢铁热轧总厂出产技术室经理朱鹏宇，，高技术人才代表、金昌本部炼铁总厂高炉工长汪玉华别离上台进行工作经验分享。