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   战“疫”的警报响起时，，正值春节来临。。
。为做到疫情防控和出产保供两不误，，物资供给部协调有关部门召开防疫物资采购专项会议，，依照集团联防联控工作辅导小组的要求做好防疫物资的采购和发放工作；；；加强与供给商沟通联系，，采取多渠道、、多方式的送货模式，，确保出产品资实时到货，，全力为集团疫情防控及出产经营提供物资保险。。
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  垂危采购防疫物资保安然
  岁首，，84消毒液、、医用酒精、、洗手液、、紫光灯等防疫物资库存有限，，口罩等物资一向处于紧缺的状态，，并且受到进货渠道、、当局调控等成分影响采购难度不休增长。。
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  疫情暴发后，，物资供给部利用本地资源优势立即对口罩、、84消毒水、、医用酒精、、洗手液、、紫光灯等物资进行垂危采购，，以提高库存量，，出格是在春节期间进行屡次采购。。
。针对物资紧缺情况，，1月29日、、31日组织有关部门垂危召开采购专项会议，，主管业务科室组织参会人员钻研劳保物资的采购、、备货、、发放治理等有关工作。。
。在备货方面，，加大出产一线专用防护面具、、滤棉的采购量，，减轻后期口罩的压力。。
。在发放治理方面，，严格依照集团联防联控工作辅导小组的批示，，对口罩、、滤棉等物资的发放、、领用进行严格管控，，取缔原来各单元的申报打算，，统一由联防联控辅导小组按物资的库存和各单元的必要，，结合采购情况进行配给供给，，确保集团防疫、、出产必要。。
。在采购方面，，拓宽劳保物资采购渠道，，当真核实各类信息、、资源的真实性，，协调防疫部门对市场上的各类口罩样品进行鉴定，，通过一时采购方式，，采购质量合格的口罩、、面具、、滤棉等物资。。
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  3月份，，随着疫情防控局势趋稳，，防疫物资采购压力减轻，，物资供给部在做好集团本部物资采购保供的同时，，为张掖钢铁基地项目建设采购防疫物资共14.3万件，，有效保险防钢基地项目复工复产工作需要。。
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  多渠道采购出产品资保供给
  2月份，，受供给商复工难、、物资运输难的影响，，硅锰合金紧缺，，不仅到货日期存在不确定性，，并且周边钢厂库存严重，，出现高价抢货景象。。
。同时，，转炉耐材、、小合金、、脱氧剂等物资重要供给商都在山东、、河南、、湖北、、湖南等地域，，出产用料不能按时发货，，供给难度增大。。
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  针对疫情造成原料严重的情况，，物资供给部提前与总调沟通，，反复确认后期出产组织及轧材打算情况，，与各冶炼单元钻研制订物资代替可行性规划，，积极向集团反映运输受限情况，，争取上层协调畅通，，多渠道、、多方式解决物资供货、、到货及转运的问题。。
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  物资供给部与出产厂沟通，，在不影响出产的前提下，，以增长其他物料的使用或寻求可包办物资的方式缓解物资供给压力。。
。如以高铝钢包改质剂代替钢水精辟调渣剂，，用新型环保精辟剂代替钢水精辟调渣球等。。
。与质量部沟通，，分轻重缓急对物资进行质检工作，，保障检验质量合格的物资实时投递出产厂。。
。与供给商协调，，采取多渠道、、多种运输方式相结合的送货模式。。
。要求硅锰供给商在汽车运输碰壁时，，改用火车运输到金昌南站，，再短途运输入厂，，共采购1565吨硅锰合金。。
。紧盯原硅锰定标未实现到货企业出产、、发货情况，，督促供方按原打算发货，，预防其它钢厂高价抢货。。
。派驻点人员到供给点蹲守，，督促供给商推广合同条款，，共组织进货1223吨。。
。与总库协调，，做好采购物资入库、、运行各项工作，，积极调整货位，，确保物资实时装卸并运到出产厂。。
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  3月份，，国内物流逐步复原正常，，采购难度减轻，，但国际疫情景势严格，，一些国度陆续封关。。
。物资供给部主管业务科室紧盯外洋市场情况，，积极与供给商联系，，确保正常供货。。
。3月1日至29日，，硅锰合金进货量达6085吨，，各类小合金、、脱氧剂进货量达11369.55吨。。
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  粮草前锋，，砥砺前行。。
。物资供给部宽大职工疫情期间全力以赴做好各类物资保供工作，，与功夫竞走，，为集团打赢疫情防控阻击战提供了充足的粮草。。
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