3月11日， ，，柳钢集团召开2026年人才工作会议， ，，总结近三年集团人才工作， ，，正式颁布“菁英淬炼打算”人才工文章牌。。。柳钢集团党委书记、、、董事长李斌出席会议并强调， ，，要深刻学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论说和全区组织部长会议心灵， ，，精准承接国度和自治区赋予实体经济人才行列建设的新使命， ，，以更大的刻意、、、更实的行动， ，，把人才优势转化为创新优势、、、竞争优势和发展优势， ，，全力打造一支讲政治、、、有担任、、、善攻坚、、、爱学习、、、严自律的高素质人才行列， ，，为“十五五”优良开局注入强劲的人才动能。。。
李斌指出， ，，回望从前三年多的鼎新发展过程， ，，柳钢用前所未有的刻意和力度， ，，鲜明设置“有为者有位、、、能干者能上、、、优良者优先、、、吃苦者吃香、、、实干者实惠”的用人导向， ，，推动了人才工作的系统性重塑和深档次刷新， ，，实现了“干事创业的激情充分迸发， ，，引才引智的格局全面打开， ，，人才行列结构显著优化， ，，发展通道的壁垒有效买通， ，，人才效力的转化立竿见影”五个重大转变， ，，为逆势向好向优发展提供了倔强组织保险和人才支持。。。但也要复苏地意识到， ，，当前集团人才建设仍面对挑战与不及， ，，要有针对性地逐步加以解决。。。
就做好集团“十五五”时期人才工作， ，，李斌提出了“引、、、育、、、用、、、留”全链条升级的清澈蹊径和部署要求：：
“引”就是要以盛开格局汇聚全国英才， ，，跑出引才“新速度”。。。
坚定破除地域、、、身份、、、学历等人才引进的门槛镣铐， ，，持续推广柔性引才模式， ，，打造社会化、、、市场化引才的强磁场， ，，动态充实集团战术人才储蓄库。。。
“育”就是要用长远眼光和系统规划， ，，构建复合型人才造就“新模式”。。。
要以“菁英淬炼打算”为抓手， ，，分层分类建梯队， ，，实现从传统的单一专业型技术人才， ，，向复合型人才转变； ；从局限于国内市场的“内向”型人才， ，，向具备国际视野、、、自动启发市场的国际化、、、市场化人才转变。。。
“用”就是要强化实绩导向激刊行列锐气， ，，开释创新“新动能”。。。
要鲜明设置“实干担任、、、清正清廉”的用人导向， ，，斗胆创新“人岗相适、、、人事相宜”的用人模式， ，，持续建设“用人所长、、、盛开包涵”的用人生态。。。
“留”就是要以融合之势筑牢人才基石， ，，厚植基业“新沃土”。。。
各业务部门与一线单元必须自动扛起“用人主体”责任， ，，强化“大人才工作格局”的系统协同， ，，成立健全常态化的人才互换、、、轮岗、、、挂职机制， ，，让每一位人才都能在柳钢安心扎根、、、专一创新、、、潜心创制。。。
集团党委副书记、、、副董事长、、、总经理阎骏主持会议， ，，并对贯彻落实好这次会议心灵提出三点要求。。。
一是聚焦“供需匹配”。。。人才工作必须与集团“六化”转型同频共振， ，，紧紧萦绕“4+X”产品提质创效工程、、、绿色低碳技术攻关、、、智能制作场景落地等战术工作， ，，深入人才引进、、、造就、、、挖掘等各环节工作。。。
二是强化“协同创效”。。。着力构建“纵向贯通、、、横向联通、、、内外融通、、、资源通顺、、、产业链通”的人才协同发展格局。。。
三是压实“责任传导”。。。各级辅导干部务必转变观点， ，，深刻意识到人才自身就是最大的本钱、、、最主题的创效根基， ，，真正当好人才成长的引路人。。。
会上， ，，李斌、、、阎骏等集团辅导为获评2025年度上级部门人才荣誉、、、技术较量等嘉奖的小我颁奖， ，，并兑现高档次人才推荐嘉奖。。。
会议期间， ，，集团党委副书记韩宗桂颁发柳钢人才工文章牌——“菁英淬炼打算”正式颁布。。。该打算以人才全周期造就、、、梯队化建设、、、系统化提升为主线， ，，依照“万—千—百—十—个”的数量梯次， ，，构建金字塔型、、、递进式的人才梯队造就系统， ，，明确各层级规模定位、、、造就指标与发展蹊径。。。
柳钢集团辅导卢春宁、、、刘红新以及各单元、、、部室党政掌管人， ，，党务主任、、、人力资源经理、、、团组织掌管人， ，，以及各类优良人才代表、、、新员工代表比及场会议。。。