3月26日，，柳钢集团党委书记、、董事长李斌带队到物流公司，，萦绕保产保供保运服务、、智慧物流信息化建设、、降本提效工作措施及“精益治理年”活动工作思路等进行专题调研。。
李斌在物流公司智慧调度中心调研
李斌来到物流智慧调度中心，，相识中心整体运营情况，，查看“AI+物流”、、北斗定位导航系统、、智慧调度平台等利用情况，，听取仓储治理、、运输监控、、船埠物流等工作汇报。。今年以来，，物流公司积极构建智慧物流新生态，，推动智慧调度和无人技术使用，，实现DeepSeek大模型云端部署，，实现了物流全流程的实时监控和智能调度。。李斌要求，，物流公司要加强多式联运物流线路策动，，着力解决铁路、、水运、、公路等多渠道运输的断点堵点，，提升服务保险能力和降成本成效，，进一步通过数智化伎俩确保高效、、顺畅、、正确的钢材厂内厂外运输流程，，加快降低制品库存，，为集团发展提供强有力的物流支持。。
座谈中，，李斌对物流公司在深入鼎新、、服务集团、、创新驱动、、外拓市场等方面获得的成就赐与注定。。同时强调，，各协同板块是集团加快推动精益运营治理系统建设，，实现减亏创效、、转型发展的关键环节。。物流成本占集团总成本比重高，，物流公司要萦绕“精益治理年”活动工作重点，，转变观点、、精准发力、、狠抓落实，，梳理优化钢材短倒、、理货、、装船等环节，，重点解决流程衔接不畅、、效能低劣等问题，，实现物流资源配置优化和高效利用，，为集团打赢扭亏增盈攻坚战作出更大贡献。。
一要明确发展定位，，深入体制机制鼎新。。
要安身集团、、依附集团、、服务集团，，充分阐扬物流在降“两金”、、控库存、、提效能等方面的作用，，适度对外拓展差距化业务，，实现自身良性发展。。
二要对峙问题导向，，解决难点堵点问题。。
通过鼎新索求高效物流、、智慧物流、、绿色物流等新渠道、、新方式、、新模式，，脱节传统蹊径依赖，，提升物流话语权。。
三要强化精益治理，，提升能力水平。。
加快构建治理规范、、运行高效、、协同有序、、治理精密的精益运营系统，，持续优化短倒流程，，提高装卸质量和装卸效能。。
四要加快数字赋能，，提高运行效能效力。。
要与数智化部门协同优化改进物流智慧调度平台和智慧仓储治理系统，，进一步强化管控、、梗塞缝隙。。
五要加强合规治理系统建设，，提升风险防控能力。。
加强对物流业务各环节的合规审查和监督，，防备化解各类重大风险，，构建健康发展环境。。
六要推动清廉物流建设，，建强班子带好行列。。
通过以案为鉴、、以案促改，，不休筑牢拒腐防变的思想防线；加强人才内培外引，，不休优化人员结构，，成为推动精益治理的中坚力量。。
集团副总经理陈海，，总经理助理金闯、、沈敏，，副总师王海英以及有关部室掌管人参与调研。。