1月20日、、21日，，，柳钢集团召开以“精益治理·新质提升”为主题的2025年工作务虚会，，，当真贯彻落实中央和自治区经济工作会议心灵，，，安身集团现实运营情况，，，以长远眼光，，，突破固有思想，，，系统经营2025年“精益治理年”活动，，，深刻分解、、探求集团今年甚至将来更长远时期的发展战术与方向。
柳钢集团辅导李斌、、阎骏、、韩宗桂、、奉�！�、唐天明、、陈�！�、卢春宁、、王琪、、刘红新，，，总经理助理金闯、、沈敏，，，副总师梁民勤、、林文强、、王海英以及整个中层正职干部参与会议。柳钢集团特聘照拂、、精益治理专家到会领导并作专题授课。
柳钢集团党委书记、、董事长李斌在讲话中指出，，，这次务虚会，，，名为务虚，，，实则谋实，，，是集团高低凝心聚力落实二次党代会“126”指标工作，，，钻研部署2025年重点工作和“精益治理年”方向措施的“思想互换会”，，，更是打好扭亏增盈翻身仗的带头会；；；既是贯彻落实集团二届四次职代会心灵的具体经营，，，也是推动打赢整年扭亏为盈翻身仗的现实必要。各单元宽大干部职工要以振奋有为的心灵状态、、扎实进取的工作风格、、只争朝夕的拼搏劲头，，，全力推动“精益治理年”活动获得实效，，，为推动集团打赢扭亏为盈翻身仗赋能增势，，，确保企业高质量转型发展再上新台阶。
李斌从五个方面对今年“精益治理年”工作进行了强调：
一是以效能驱动为主题，，，设置“精进”工作理念。
精益治理是解放思想的过程，，，也是“一把手”工程。要强化精益思想，，，全方位提升精益辅导力。干部行列要修养“四种气宇”，，，精研算账经营，，，深挖企业效益增长潜力。要深度使用数智赋能，，，强化数据治理，，，实现出产智能化、、治理可视化、、KPI目视化。
二是以创新引领为突破，，，推动“精益”模式升级。
要以技术创新引领行业领域新突破，，，持续推动产品结构优化调整，，，形成拥有柳钢特色、、适合现实设备能力的产品。要萦绕“增种类、、提品质、、创品牌”三品工程深挖工艺创新降本潜力、、强化产品质量管控。要通过强化系统协同、、多基地协同、、内外部协同，，，多行动引智借力加强企业发展推动力，，，开创共赢共享新局面。
三是以深入鼎新为动力，，，打造“精健”组织系统。
要以“产品卓越、、品牌卓著、、治理现代、、创新当先”的一流企业为指标，，，健全天堑清澈、、协同共进、、制衡有效的治理机制。要深刻推动资源整合优化和“三项制度”鼎新，，，健全美满鲜明的干部查核系统，，，激励干部以实干为要、、创新为魂，，，用业绩措辞、、让人民评价，，，奉行末等调整和不胜任退出制度，，，清澈界定退出尺度，，，规范退出情景。要突破春秋、、资格、、学历等界限，，，斗胆启用想干事、、能干事、、干成事、、不出事的年轻干部，，，不休优化人力资源配置，，，提高人均创效水平。
四是以风险节制为保险，，，筑牢“精密”管控基石。
越是在转型升级的关键时期，，，越要对峙两全集团发展和安全，，，加强风险意识，，，设置底线思想，，，把难题估计得更充分一些，，，把风险思虑得更深刻一些，，，积极防备和化解经营风险、、资金风险、、司法风险以及出产安全风险，，，正视堵缝隙、、强弱项，，，下好先手棋、、打好自动仗，，，有效防备化解各类风险挑战，，，确保集团各项事业顺利推动。
五是以文化塑造为魂灵，，，修养“杰出”文化内核。
要大力执行文化聚力工程和发展“精益+”行动，，，积极造就和修养以“全员参加、、持续改进、、协同创新、、极致能效”为特点的精益治理文化，，，将精益改善的理念和步骤融合渗入进企业出产经营、、鼎新治理、、行列建设的方方面面，，，让持续改进成为整个员工的自刊行为，，，以文化的“软实力”提升企业的“硬实力”。
柳钢集团党委副书记、、副董事长、、总经理阎骏从“看大势、、找问题、、寻突破”三个维度，，，介绍了精益治理的形成布景和成功案例，，，梳理了柳钢集团对标先进存在的短板弱项，，，并提出使用精益治理工具推动集团新质提升的要求。
阎骏指出，，，在全球经济格局深度调整、、市场竞争日益强烈的大布景下，，，精益治理已成为众多企业提升竞争力、、实现可持续发展的关键法宝。在当前钢铁行业竞争白热化的布景下，，，精益治理对于柳钢而言拥有不成忽视的重要意思，，，既是提升企业竞争力的有力兵器，，，更是深入国企鼎新、、实现高质量转型发展的内涵要求。
阎骏强调，，，要以全面推动精益治理为重要抓手，，，对峙整体性、、持久性、、系统性，，，通过尺度化建设持续发力，，，推动柳钢集团加快质量刷新、、效能刷新、、动力刷新，，，助力企业发展实现从“量变”到“质变”的重大飞跃。一是在思想理念上寻求突破，，，从“普转优”到“优转特”的思想转变，，，从“精密治理”到“精益治理”的思想转变，，，从“主作为为”向“多方协同”的思想转变，，，从“创新驱动”到“新质引领”的思想转变。二是在组织系统上寻求突破。利用精益治理思想，，，梳理美满集团指标系统，，，成立健全尺度化的作业文件，，，并通过数智化赋能提升整体效力。三是在效能刷新上寻求突破。通过优化出产协同，，，精密算账经营，，，深入设备治理，，，强化质量管控，，，实现持续稳重的发展。四是在人才造就建设上寻求突破，，，多措并举加强造就引进，，，让“能者”用业绩措辞，，，加强精准激励，，，做实做强技术人才行列，，，做稳做大技术人才行列，，，做专做优基层治理人才行列，，，做全做细中层干部行列，，，打造一支能干精壮、、肯干会干的精益治理行列。
会议由柳钢集团党委副书记韩宗桂主持。
会上，，，整个高、、中层干部门成五个专题钻研小组，，，从“精益系统构建及数智化转型支持”“精益成本理念及管控措施利用”“推动产销研模式创新，，，强化多基地精益协同创效”“精益设备治理索求实际”“精益治理文化塑造和人才行列建设”五风雅向，，，顺次汇报钻研成就。集团辅导现场点评，，，并随机对有关单元或业务进行提问，，，在钻研中互换了概念、、引发了“思想风暴”，，，碰撞出求真求实的火花。