5月8日，，，柳钢集团党委书记、董事长李斌带队到新成立的维修总厂，，，通过深刻一线、听取汇报、座谈钻研等大局，，，对机构鼎新、精益运营等重点工作进行调研。。
在该厂机修分公司，，，李斌查看了备件加工、辊子修复工作发展情况，，，仔细相识维修总厂今年降本提质增效的重点工作，，，并就当前存在的难点堵点问题跟有关掌管人分析会商，，，共同钻研解决规划。。
李斌指出，，，维修总厂成立以来稳步推动机构鼎新和设备维修工作，，，有效提升了集团设备维保能力。。但愿维修总厂进一步萦绕中心、服务大局，，，理解集团鼎新初衷和方向，，，形成专业维修合力，，，为集团各产线设备不变、出产稳顺奠定越发坚实的基础。。
对下一步工作，，，李斌强调七点定见。。
一是解放思想、锐意创新
要以设备维保为主题，，，明确鼎新定位和方向，，，理顺职能、了了权责，，，稳妥推动维修总厂机构鼎新。。
二是对标对表，，，精健组织
践行“五精”治企之道，，，提升治理效力、效能、效益 ；要积极对标对表先进同业治理经验，，，结合柳钢现实扬长避短，，，形成独具柳钢特色的设备维保系统。。
三是梳理流程、美满机制
要加快美满体制机制，，，成立两全协同的维保指挥调度系统 ；各职能部门、有关业主单元和维修总厂之间要加强协同，，，形成工作合力。。
四是强化治理、提升效益
要强化精益运营、算账经营理念，，，提升治理效能、工作效能，，，为集团降本增效作出贡献。。
五是做好服务、美满查核
要在服务集团，，，为各产线提供专业维修保险的基础上，，，对外承接工程建设、维保等业务，，，同时成立美满治理查核机制，，，提升员工自动创效积极性。。
六是建强班子、带好行列
维修总厂辅导班子既要强调各司其职，，，更要强化“补台”意识，，，做到心往一处想，，，劲往一处使 ；要加强人才行列建设，，，全方位造就人才、引进人才、用好人才、留住人才，，，成立一支技术过硬的专业化设备治理和维修行列。。
七是两全协调、安稳过渡
要对鼎新工作进行全盘思考、稳妥推动，，，有关职能部门要自动服务，，，两全协调做好维修总厂过渡时期各项工作，，，确� ；拱参裙�、人员有序竞聘上岗、工作无缝衔接。。
柳钢集团副总经理唐天明，，，集团办、人资部、改善部、出产中心、机动中心有关掌管人参与调研。。