4月18日，，柳钢集团党委书记、、、董事长李斌带队到一轧厂、、、冷轧厂、、、热轧厂，，重点萦绕深入提质增效、、、设备更新刷新、、、落实精益运营、、、出产组织、、、超低排放刷新等工作进行调研。。强调要科学论证推动好各出产厂设备更新刷新，，抓住政策利好机缘，，进一措施动全员参加精益改善的积极性，，以孤注一掷、、、孤注一掷的�；泻徒羝雀�，，落实落细“提质增效深入年”活动部署，，奋力实现“双过半”指标工作。。
调研中，，李斌实地走访三单元出产一线，，针对轧材出产的设备更新刷新提档升级需要进行深刻调研，，具体相识各出产厂在推动精益运营、、、超低排放刷新等工作中遇到的难点问题，，并在现场进行协排解决。。李斌强调，，面对行业深度调整周期，，各单元要将责任再强化、、、将压力再传导，，在挖潜降本、、、精益运营高低足功夫；要以当前党中央、、、国务院对推动新一轮大规模设备更新刷新和消费品以旧换新作出决策部署为契机，，吃透政策、、、抢抓机缘，，结合各出产系统现实情况推动工作，，切实把政策盈利转化为发展动能。。
对下一步重点工作，，李斌提出五点要求：：
一是做优存量、、、提高质量，，科学论证好设备更新刷新工作。。
各出产厂要凭据现实情况，，以效能和效益的提升为中心，，充分做好科学论证，，萦绕“增种类、、、提品质、、、创品牌”三品工程，，推动设备设施更新和技术刷新工作，，提升高端化、、、智能化、、、绿色化发展水平；要加强设备日常守护治理和点检，，确保设备正常不变运行。。
二是深刻挖潜、、、全员参加，，让精益运营理念深刻员工心中。。
精益运营是集团推动高质量转型发展的必由之路，，各单元要对照专家团队为集团作出的精益诊断了局，，逐项改善、、、抓好落实，，解决当前集团在精益运营中存在的问题，，解除浪费、、、一目十行、、、持续改进。。
三是健全机制、、、引发起能，，充分调动宽大干部职工积极性。。
要加快推动“三项制度”鼎新，，美满内部人力资源调配、、、能力评估和激励机制，，强化薪资收入与集团效益、、、单元业绩、、、小我素质、、、履职能力、、、工作业绩等挂钩联动，，激提议宽大干部职工“想为、、、敢为、、、能为”的活力和动力。。
四是算账经营、、、研判市场，，加快推动超低排放刷新工作。。
要强化“算账经营”，，紧盯质量、、、价值、、、种类等关键指标，，加强市场研判，，进一步提升各产线成材率、、、种类钢射中率。。要加快推动超低排放刷新进度，，确保依照功夫节点圆满实现超低排放刷新工作，，为建设“绿色柳钢”作出积极贡献。。
五是高低合作、、、极致降本，，实现整体协同降本增效。。
要强化出产组织，，全力保险高低道工序衔接顺畅，，推动形成多基地采购物料、、、出产制作、、、物流运输的大协同，，提逾越产效能，，实现整体协同降本增效。。
集团总经理助理金闯，，集团办、、、战术部、、、改善部、、、安环部、、、出产中心、、、机动中心有关掌管人参与调研。。