李斌在广钢集团座谈互换
李斌在中金公司座谈互换
9月20日至22日，， ，柳钢集团党委书记、董事长李斌带队先后到广钢集团、中金公司调研出产经营、“十四五”规划调整、重点项目建设、数智化建设等情况，， ，发展中秋、国庆节前及三季度安全出产大查抄暨安全履职考评工作。。。强调要当真落实自治区党委、当局关于打好工业提速增效攻坚战等系列部署要求，， ，落实“提质增效年”八项重点工作，， ，一手抓传统产业转型升级，， ，一手抓产品结构调整优化，， ，奋力构建高质量转型发展新格局。。。
李斌在广钢集团调研
调研中，， ，李斌来到两单元在建项目施工现场，， ，与施工方、监理方等掌管人深刻互换，， ，重点督导项目指挥部职能落实情况、工期投资质量“三节制”情况和安全出产履职情况。。。李斌走进广钢集团冷轧厂出产一线、5G创新工作室、港口船埠作业区、烧结料场以及中金公司2号高炉平台、炼钢厂、体育馆，， ，具体相识出产经营、智能化建设、治理调度、降本增效行动及民生保险情况等。。。
在广钢集团，， ，李斌实地调研了职工托幼园、公寓楼等民生保险场所，， ，与老师和职工交谈，， ，关切询问师资力量建设、幼儿食品安全、托育托管收费、职工眷属住房保险等方面的情况，， ，注定了广钢集团在“办实事、解民忧”的功效。。。在中金公司，， ，李斌还与一线干部职工面对面亲切座谈，， ，对干部职工们提出的产业发展难点堵点和“急难愁盼”等现实问题，， ，李斌与在场单元部室掌管人现场协调切磋，， ，对能当场解决的立行立办，， ，对必要集体协商解决的要求会后积极协调各方力量，， ，抓好落实，， ，实时反馈，， ，做到事事有回音。。。
李斌充分注定了近期广钢集团和中金公司获得的工作功效及干部职工展示出来的积极向上的心灵形貌，， ，勉励各人坚定发展信心，， ，主作为为，， ，求实高效，， ，苦练内功，， ，算好“效益账”“市场账”“效能账”，， ，不休优化产品结构，， ，提升产品主题竞争力，， ，加快强链补链延链，， ，加快向高端化、智能化、绿色化方向转型，， ，全力冲刺四时度，， ，确保完玉成年各项指标工作。。。
对集团各基地下阶段工作，， ，李斌提出九点要求：
一是提高意识、锚定指标，， ，吹响“大干百天”的冲锋号。。。要克难攻坚，， ，将“提质增效年”活动八项重点工作落实落细，， ，对内挖潜降本、对外对标对表，， ，加强紧迫感责任感，， ，全力以赴完玉成年指标工作。。。
二是两全两全、稳妥有序做好“十四五”规划调整。。。各基地辅导班子要参加到“十四五”规划修编中，， ，以市场为导向、效益为中心，， ，做好产品结构调整，， ，美满产线布局，， ，在强链补链延链上展示新作为。。。
三是强化精密化治理，， ，提升效能和品质。。。要聚焦提升效力、提高效能、提增效益，， ，将“极致降本”理念贯通日常工作始终；要狠抓质量系统建设，， ，提升质量管控意识。。。
四是转变思路主作为为，， ，做好降低铁水成本工作。。。各基地要加强两全钻研，， ，科学做好配煤配矿工作，， ，采购销售要两端发力，， ，做好产品定位，， ，积极自动启发市场、开发市场。。。
五是严格抓好有效投资，， ，科学组织好项目建设。。。要高度器重项目建设对集团转型发展的重大意思，， ，加快推动技改项目建设，， ，两全抓好工期节制、投资节制、质量节制工作，， ，落实项目指挥部工作制度，， ，提高项目治理科学性、规范性、效能性。。。坚定杜绝无效投资、超概投资等行为，， ，绝不能搞政绩工程、面子工程，， ，绝不能出现“胡子工程”“豆腐渣工程”。。。
六是科学论证有序推动超低排放升级刷新工作。。。要做好超低排放刷新规划调研，， ，依照轻重缓急充分做好项目前期论证后有序执行。。。加快妥善处置好钢渣、水渣、镍渣等影响出产和环保的成分。。。
七是加快推动数智化转型发展。。。智能化建设工作要以提升效能和效益为指标，， ，用数智化伎俩来提高产品质量、提升监管效力、减轻劳动强度，， ，以数智化伎俩不休提高企业集约治理能力、经营决策能力。。。
八是加强人力资源治理，， ，解决好职工“急难愁盼”问题。。。要正视造就人才、引进人才、留住人才，， ，要加强与本地当局、部门协调沟通，， ，想方设法解决住房、医疗、婚嫁、子女教育等方面问题，， ，不变职工行列，， ，进一步提升干部职工归属感、幸福感、获得感。。。
九是切实落实安全主体责任，， ，筑牢安全根基。。。安全出产无小事，， ，要强化安全意识，， ，加强动火、高空作业等安全隐患排查整改，， ，美满现场安全标识，， ，提高职工安全意识，， ，把好“双节”安全关，， ，推动安全工作不休向好。。。
柳钢集团董事、副总经理、总司法照拂、首席合规官施沛润，， ，总经理助理金闯，， ，集团办、出产中心、安环部、机动中心、改善部、数智中心以及广钢集团、中金公司有关人员参与调研。。。