10月10日，，柳钢召开三季度经济运行分析会、、、中层干部大会暨集团战术创新与转型升级高级研修班开班典礼，，集团党委书记、、、董事长李斌出席会议并作题为《强化战术思想 锐意鼎新创新 坚韧不拔推动柳钢高质量转型发展》的开班讲话，，集团党委副书记、、、副董事长、、、总经理阎骏对三季度工作进行了总结和讲评，，对四时度冲刺整年指标工作进行了部署铺排。
在开班典礼上，，李斌从把握量与质的关系、、、近与远的关系、、、增与减的关系、、、优与劣的关系四个方面，，解读了这次研修班的重要工作、、、重大意思，，通过数据翔实的案例分析，，深刻浅出地向参与研修班的学员们发出带头号召。
李斌强调，，集团党委高度器重这次研修，，约请的授课教员中既有驰名高�！！！�、、培训机构的教授专家，，也有集团辅导和有关职能部室的“一把手”。但愿学员们珍惜培训机遇，，深刻学习领会习近平总书记关于“要强化战术思想，，维持战术定力，，把找事和谋势、、、谋当下和谋将来统一路来”重要论说的深刻内涵，，当真贯彻落实习近平总书记对国有企业辅导人员提出的“对党忠诚、、、敢于创新、、、治企有方、、、兴企有为、、、清正清廉”20字要求，，牢牢把握行业发展趋向，，强化战术思想，，提高创新意识，，维持战术定力，，不休提升组织辅导力和精准决策水平，，加强工作预感性、、、前瞻性、、、创制性，，拿出攻坚克难的新招、、、实招、、、硬招，，全力以赴攻坚克难，，确保高质量、、、高尺度实现四时度出产经营工作，，推动整年各项工作指标落实落地，，为集团高质量转型发展作出应有贡献，，以实干实绩迎接集团第二次党代会成功召开。
结合本次研修班的主题，，李斌对下一步工作提出四点要求。
一是把握量与质的关系，，适应时期趋向实现由大到强的深刻转变。
此轮钢铁行业深度调整周期所带来的生计压力、、、竞争压力将是前所未有的，，我们要复苏地意识到当前企业仍存在的短板和弱项，，做足打悠久战、、、过紧日子的生理筹备。要加快结构系统升级、、、技术蹊径创新、、、发展模式优化，，把短板补齐、、、长板锻长，，向质量效益型的转变，，推进实现量的合理增长、、、质的有效提升、、、效的稳步提增。
二是把握近与远的关系，，推动“五化转型”实现内涵结构的动能转换。
要朝着“高端化、、、智能化、、、绿色化、、、国际化、、、融合化”高质量发展方向持续发力。萦绕制作业升级带来的新增市场需要，，启发新赛道，，致力打造细分市场隐形冠军；；；萦绕提高效能、、、降低成本、、、提升产品质量加快智能制作追赶措施；；；萦绕加快出产流程绿色化刷新，，发展能效提升行动、、、绿色低碳先进前沿技术钻研；；；萦绕服务国度战术需要，，实现治理、、、出产、、、销售、、、融资、、、服务、、、人才、、、资源渠道的国际化；；；萦绕市场需要的新技术、、、新业态、、、新模式，，加强多元创效力力的造就，，加强与市场需要、、、科技创新、、、客户共赢共享的融合发展。
三是把握增与减的关系，，巧用“加减乘除”实现高质量发展的优化升级。
要在聚合优势上做好“加法”，，造就新增长动力；；；要在简政放权上做好“减法”，，整合伙源潜力；；；要在创新驱动上做好“乘法”，，引发身分活力；；；要在问题短板上做好“除法”，，减小发展阻力。
四是把握优与劣的关系，，引发全员动能潜力推动高质量发展。
要转变一些落后、、、守旧、、、陈旧的思想，，与时俱进加强发展意识；；；要提升能力，，加强发展能力；；；要敢作善成，，有担任有思路有劲头；；；要加强自我约束，，筑牢思想防线、、、守住纪律底线、、、拉紧家庭红线，，明端正讲清廉。
阎骏对三季度柳钢出产经营工作进行了讲评，，传递了表彰和品评事项，，分析和瞻望了钢铁行业发展局势，，并对四时度重点工作进行了部署。阎骏指出，，三季度以来，，柳钢紧扣“提质增效年”活动，，紧盯减亏扭亏工作指标，，实时部署落实减亏扭亏各项行动，，强化日经营调度运行机制，，钢铁主业出产不变、、、重要经济指标进取显著、、、新建项目顺利投产，，经济运行整体出现稳中有进、、、稳中提质的优良态势。这些功效和进取的获得是整个干部职工以强烈的事业心和高度的使命感，，同心并力、、、不畏艰巨干出来、、、拼出来的。
阎骏对四时度重点工作进行了强调。一要自动加压全面加快，，冲刺岁暮顺利收官。要锚定整年经营工作，，两全做好出产经营各项工作。二要狠抓系统协同联动，，提升出产运行水平。要强化出产组织，，不变系统运行，，加强系统支持，，提升保险水平。三要盯紧“购、、、销”重点，，提升市场创效水平。要进一步压降采购成本、、、提升销售效益，，积极发展市场走访，，提高客户中意率。四要正视科技质量治理，，提升产品创效力力。要加强种类钢开发、、、工艺技术攻关，，强化“零缺点”质量治理。五要多维度对标找差，，加强挖潜创效力力。成立相应的对标系统，，形成闭环的治理系统和制度。六要加快重点项目建设，，构建转型升级新优势。要加快即将投产项目扫尾工作，，做好项目“三控一�！！！�，，抓好超低排放项目刷新。七要做优做强多元产业，，稳步提升盈利能力。要聚焦主责主业，，加强自我造血能力，，加大吃亏企业治理力度，，盘活存量资产。八要防控运营治理风险，，推进企业健康发展。要平衡好降成本、、、保供给与风险防控的关系，，平衡好资金调度与采购打算的关系。九要压实安全出产责任，，为出产提供有力保险。要抓好“岁暮百日安全无变乱”活动，，不折不扣推广安全主体责任。十要把准行业发展大势，，当真经营将来布局。要科学策动明年重点工作，，做好“十四五”中期规划调整，，经营和推动新一轮国企鼎新深入提升行动。
柳钢集团党委副书记韩宗桂主持会议。
柳钢集团辅导奉�！！！�、、施沛润、、、陈�！！！�、、卢春宁、、、王琪、、、刘红新，，总经理助理熊小明、、、金闯，，副总工程师林文强以及在柳中层干部参与现场会议。
广钢集团、、、中金公司、、、合金公司、、、国贸公司、、、医养集团（白银仙源）中层干部以视频会议大局参会。