7月27日，柳钢集团党委书记、董事长李斌到战术发展部、安全环保部，通过听取汇报、实地查看等大局，深刻调研两单元机构鼎新、行列建设、战术规划、项目投资、安全出产以及能源环保（“双碳”工作）等情况。。
调研战术发展部
当天上午，李斌带队来到战术部，在座谈中听取工作汇报，具体相识集团“十四五”战术规划修编以及项目投资治理、招标治理等情况。。
李斌指出，战术部要阐扬好集团“照拂助手”的作用，以前瞻性、预感性的发展思路和眼光做好顶层设计和战术规划；；；要进一步两全钢铁主业和多元产业的梳理划分和协调发展；；；要加强对行业政策市场钻研，积极引进优质本钱，索求引入战术投资者，助推强链补链延链；；；要采取小步快跑的方式，节制项目投资节拍，推动重点项目尽快投产创效；；；要坚定惩治违规招投标、无效投资、超概投资等行为，美满监管机制，全力推动“阳光采购”。。
对下一步工作，李斌强调几点定见：：：
一是各单元要全力支持好战术部的工作，战术部也要明显意识自身的重要性，积极落实好集团“三步曲”战术指标，阐扬好“领航员”的作用。。
二是要加快做好集团“十四五”战术规划评估及修编工作，精准把握国度大政方针，对标钢铁行业优良同业和先进理念，把绿色低碳、“极致能效”作为提升竞争力的重要伎俩。。
三是要加强投资管控，正视投资项主张可行性钻研分析，充分论证项主张可行性必要性、经济效益测算、资金筹措规划等，投资要依照轻重缓急、稳步推动，为集团高质量转型发展注入动能。。
四是要加强项目治理，严格做好项目立项、招投标、过程监管等各项工作，严禁轻易更改项目投资金额等行为；；；加快推动超低排放环保刷新项目，推进钢铁产业绿色低碳转型。。
五是要进一步强化干部行列建设，做好机构鼎新“后半篇文章”，持续加强党风廉政建设，强化招投标领域清廉风险管控。。
集团总经理助理金闯，集团办及有关部门掌管人参与调研。。
调研安全环保部
当全国午，李斌带队来到安环部，萦绕机构鼎新、安全出产治理、能源治理、“双碳”工作落实和超低排放环保刷新等工作进行调研，切实找准症结，有针对性钻研改进措施。。
在调研座谈会上，李斌对下一步安全环保工作进行强调。。
一要器重安全出产治理，当真汲取总结“7·5”焦化厂煤气着火变乱教训，全面查缺补漏，依照变乱处置“四不放过”准则，做好善后各项工作；；；要对关键环节的安全设施设备定期查抄实时保养，加强检修作业现场安全治理，规范好特种作业操作规程和检修规程，确保检修专业化。。
二要加快推动环保刷新项目建设。。各有关单元要通力共同，制订出功夫表、路线图，分清轻重缓急，量力而行地推动超低排放项目建设；；；要对标国内先进钢企，全面推动“极致能效”工作，积极发展碳汇买卖，索求建设EPD平台，实现节能降耗、降本增效。。
三要健全美满汇报沟通工作机制，自动向集团汇报工作进展及遇到的难题，加强与区市级有关监管部门沟通协调，实时畅通难点堵点，提升工作效能。。
四要积极使用信息化技术，提升安全保卫联防联治水平，强化安保人员治理管控，对外来车辆、进出物资进行严格治理，筑牢安然不变樊篱。。
五要强化制度保险，美满权势制衡机制，强化干部行列和廉政勤政建设，推进行列整体素质提高。。
调研期间，李斌来到2号360㎡烧结机项目建设现场进行安全出产查抄，并相识项目建设进度、投资情况等，督促有关单元全力加快项目建设进度，实时解决施工过程中的问题难题，时刻绷紧安全出产这根弦，加强日常治理和隐患排查，举一反三狠抓问题整改，确珍重点项目早建成、早投产、早达效。。
集团副总经理唐天明，副总工程师林文强，集团办、战术部、出产中心、机动中心、烧结厂等有关人员参与调研。。