5月24日，，，柳钢集团党委书记、、、董事长李斌带队到炼铁厂，，，对铁前出产成本、、、原燃料库存情况等进行调查钻研，，，深刻发展学习贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育，，，把调研成就转化为解决问题、、、改进工作、、、创新突破的现实功效，，，推动主题教育走深走实。
座谈中，，，李斌当真听取了出产中心、、、科技中心、、、采购中心等有关单元对于原燃料库存、、、配煤配矿、、、铁前出产成本等工作中存在的痛点难点堵点问题，，，并进行现场钻研协排解决。
就若何积极应对当前行业局势，，，持续做好出产降成本工作，，，李斌强调，，，今年集团全面推动“提质增效年”活动，，，这是柳钢实现稳中求进的必然选择，，，是加快高质量转型发展的内涵要求，，，是把握新时期战术机缘的重要抓手，，，更是推动企业打赢扭亏增盈翻身仗的现实必要。为此，，，各单元、、、部室要依照“极致降本”的要求，，，把极致降本工作造成常态。
李斌要求：：
要扎实做好深入鼎新“后半篇文章”。目前，，，集团已经整体实现了机构鼎新工作，，，各单元、、、部室要尽快美满制度机制，，，明确职责，，，理顺关系，，，强化沟通协调，，，实现高效协同，，，保险企业规范高效运行。
要高度器重出产协同调度工作。要强化三基地出产两全调度，，，追求科学两全、、、精准调度，，，以“一盘棋”思想推动实现调度统一、、、采购统一。要定期按时召开调度会，，，并形成一种常态化机制。
要全力抓好企业不变出产和供给链顺畅衔接。加强物流运输和原料保险协调，，，亲昵关注港口、、、铁运等交通枢纽的发运状态，，，全力保险出产打算的正确执行，，，实现企业出产不变顺行。
要坚定摒弃“粗放”治理模式。依照“五精”治企之道，，，强化“精密”治理意识和伎俩，，，紧盯铁前系统指标不放松，，，加强铁前系统指标查核，，，抓好每一个流程、、、每一道工序，，，细化分化、、、落地执行，，，提升整体治理效益，，，推进企业治理获得积极功效。这是必要常抓不懈的事，，，必要集团全员沉下心来，，，一步一足迹地扎实推动。
要将降库存作为降成本的重要抓手�：：葑ソ悼獯婀ぷ�，，，制订有效长效的制度坚定推动。推动精准供料模式及库存精密化治理，，，加强对各流向供料需要的整合，，，在尽量满足设备出产要求的前提下，，，设定最低安全库存和采取实时补库伎俩，，，严格按工序需要组织出产，，，协调做好内部消化进一步实现降库存，，，削减资金占用，，，提高资金周转率，，，达到盘活库存资金的主张。
要紧跟市场扭转传统采购观点。从原燃料采购动手，，，注重利用期货和现货采购相结合模式，，，合理节制采购节拍，，，迅速适应市场升沉变动，，，采取更为矫捷的采购方式。严格把控采购物料的正确性和质量，，，平衡原料采购种类�？？？捎胫鼙叱坦餐髑蠼岷喜晒耗Ｊ�，，，多措并举降低采购成本、、、缩短采购周期、、、提高采购效能、、、强化采购治理。
要以效益为中心，，，科学做好配煤配矿工作。在尽可能保险炉况不变的情况下使用性价比高的炉料，，，以确保铁水成本达到最优，，，为企业赢得更大效益提供支持。
要尝试快产快销战术，，，科学研判内外部局势。小步快跑、、、紧跟市场节拍变动，，，强化出产经营组织，，，实现效益最大化。
柳钢集团副总经理唐天明，，，总经理助理卢春宁、、、熊小明，，，集团办、、、改善部、、、财政部、、、出产中心、、、科技中心、、、采购中心、、、炼铁厂、、、焦化厂、、、烧结厂、、、广西钢铁、、、中金公司有关掌管人参与调研。