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  2月14日，，柳钢集团2022年设备工作会召开。柳钢集团党委副书记、、、副董事长、、、总经理阎骏在会上强调，，设备治理工作是企业出产发展的重要基础，，各单元部室要全面意识相识集团设备治理情况，，全方位推进设备治理工作从严从紧、、、从细从实，，为集团高质量发展提供倔强的设备保险。柳钢集团副总经理唐天明出席会议。
  阎骏全面分析了集团内外部出产经营局势。从外部看，，当前原燃料价值剧烈颠簸、、、钢价低位运行，，企业出产经营面对巨大压力。从内部看，，集团多基地技改项目数量多、、、工作重，，基础前提参差不齐，，信息化系统处于重构和适应阶段，，检修运维合作水平亟待提高，，这些都给设备运维工作带来风险和挑战。但愿各人充分意识到当前的严格局势，，依附集团多基地协同出产而大幅度提升的抗风险能力和多年来堆集的贵重经营治理经验等优势，，顶住压力、、、攻坚克难，，以高度的责任感、、、使命感做好设备运维工作，，助力企业度过难关。
  阎骏就下阶段设备治理工作提出十点要求。一是明确和强调设备治理的中心工作，，经心全意为出产不变顺行、、、提质增效做好服务。二是各级辅导和治理人员要进一步器重设备治理工作，，对设备治理工作亲自过问、、、亲自落实、、、亲自掌管。三是持续推动设备治理工作的创新驱动和高质量发展，，全面推进集团设备治理稳中提质。四是阐扬多基地大协同优势集中采买，，推动设备集中管控，，提升设备治理整体水平，，助力集团降本增效。五是常态化推进设备机能精度复原，，利用现代化信息伎俩检测设备，，确保设备正常运行。充分挖掘设备利用价值，，推进多基地设备共享。六是科学合理配置维修力量和资源，，常态化进行维保人员技术培训，，为集团设备治理工作打好人才基础。七是进一步提升外包外协外委治理工作质量，，对外包单元要做到同尺度、、、同治理、、、同查核，，全力以赴推进“三外”治理工作从严从细从实。八是全力协同推动信息化工作，，在集团内部形成探求互换氛围，，不休推进多基地、、、多单元经验共享，，在出产经营、、、治理制度等方面积极发展部门之间的互换活动，，推进集团一体化水平不休提升。九是提升安全治理工作质量水平，，全力推动安全施工尺度化作业，，将安全责任查核落实到位，，为集团出产经营打造和谐不变环境。十是各级辅导要清廉从业，，履职尽责，，敢于担任，，杜绝贪污凋落。纪检部门要充分阐扬监督作用，，成立美满的监察系统，，加大清廉教育力度，，为员工敲响清廉从业警钟。
  唐天明指出，，各单元部室要切实推广责任，，深刻贯彻好本次会议心灵，，并对2022年设备治理工作作出部署。一是各单元部室要当真学习贯彻落实集团职代会上提出的设备治理工作要求。二是强化集团管控，，不休降低设备治理成本。三是优化制度建设，，持续夯实基础治理。四是加强设备基础治理工作。五是全面按时保质推动工程项目建设，，尽快实现项目投产达产。六是做好党风廉政建设工作。
  柳钢集团总经理助理梁民勤宣读《关于赞美2021年度设备治理先进单元、、、立功单元的决定》，，集团辅导为获奖单元颁奖。
  柳钢集团总经理助理、、、机工部部长林文强对2021年度设备治理工作进行总结，，并提出2022年设备治理工作重点。
  会上，，获设备治理先进单元的冷轧厂、、、广西钢铁热轧厂、、、中金公司烧结厂做经验介绍。
  各单元部室有关掌管人参会，，广西钢铁、、、中金公司、、、合金公司视频参会。