柳钢集团召开出产经营专题会 认清局势提高站位全力以赴度过难关
2月14日，，柳钢集团召开出产经营专题会。柳钢集团党委副书记、、、副董事长、、、总经理阎骏在会上强调，，整个干部职工肯定要充分认清局势的严格性和工作的艰巨性，，坚定信心、、、提高站位，，绝不颠簸地落实集团一届九次职代会部署的指标与措施，，不折不扣全面降本增效，，以人人都把工作做到最好的壮大合力和持续有效的创新治理确保集团战胜�；；�、、、度过难关。
阎骏强调，，目前外部市排场对诸多挑战，，钢材的出产成本远远高于市场销售价值。春节假期后固然钢材价值有所回升，，但受春节放假、、、长功夫的低温多雨气象、、、疫情反复以及北方秋冬限行限停等多种成分影响，，用钢企业开工率不及，，整个钢材市场现实是“有价无市”的淡季。与此同时，，只管大量原燃料市场经过国度发改委、、、国度能源局等部门过问，，但是价值依然处于相对高位，，市场颠簸在加剧，，采购节拍的把控难度进一步加大。
阎骏强调，，整个干部职工要正确对待当前局势压力和企业所面对的难题，，不能盲目消极，，不信谣不传谣，，对集团今后的发展要充斥信心。这信心来自于四个方面。一是中央已对整年经济明确了“稳字当头、、、稳中求进”的发展节拍，，自治区也出台了一季度推动工业稳增长的政策措施。二是柳钢集团作为广西最重要的工业支柱企业，，自治区党委、、、当局一向以来高度器重，，赐与了大力的支持与援手，，今后也将提供更多支持。三是柳钢集团经过60多年的发展，，尤其是近几年获得了多基地协同发展的鲜丽成就，，形成了优良的企业文化，，堆集了成熟科学的治理理念和经验。四是柳钢集团占有一支精壮高效、、、敢于创新求变的干部职工行列，，为企业应对挑战、、、健康发展提供了强有力的支持。
阎骏强调，，在当前局势下，，柳钢集团要生计发展就必须维持不变高效低耗的出产经营态势，，积极自动创新工作步骤，，想方设法降低各系统、、、各工序、、、各流程的出产成本，，不能有任何松弛和颠簸。整个干部职工要安身岗位、、、积极进取，，全面提逾越产能力和经营治理水平，，确保集团经营治理稳步、、、健康、、、高质量发展。各单元部室要从八个方面做好出产经营各项工作。一是不折不扣贯彻落实集团职代会心灵，，当真做好局势宣贯，，凝聚职工力量。二是强化大协同、、、大沟通、、、大物流、、、大成本、、、大效益，，形成购产销研运一体化，，充分阐扬协同效应，，解决信息不合称难题，，优化出产组织，，不休提高经营治理效力。三是不放松、、、不烧毁，，同心并力推动ERP系统项目建设，，持续改进露出出来的问题和不及，，充分阐扬信息化技术优势，，为企业高效出产提供智能化支持。四是全力以赴抓好项目建设和布局经营。项目建设要有快有慢，，效益佳、、、见效快的项目要尽快复工复产、、、落地见效；；锦上添花、、、效益较低的项目，，作为储蓄项目择机启动。五是高度器重结决算工作，，各单元、、、部室要严格把关，，层层审核，，杜绝所有不合理支出。六是全面做好盘点工作，，摸清现实库存量，，为集团精准核算工序成本和科学决策提供靠得住凭据。七是想方设法稳产高产，，以优良的出产经营情况为企业盈利创制前提。八是落实好防疫和复工复产工作，，做好职工的健康监测、、、出产安全隐患排查整改等，，做到防患于未然，，为企业有序高效出产创制更有利的前提。
