4月8日，，，柳钢集团党委书记、 、、董事长李斌带队到销售中心，，，萦绕深入协同创效、 、、强化市场启发等工作发展调研，，，听取销售中心一季度经营情况汇报，，，协排解决当前存在的难点问题，，，并就二季度重点工作提出明确要求。
李斌对销售中心在业务经营方面获得的进取赐与注定。他指出，，，面对当前市场挑战，，，销售中心要对峙以市场为导向、 、、以用户为中心，，，自动对接、 、、深度挖掘客户定制化需要，，，为客户提供产品综合解决规划，，，创制更大价值 ；要设置和践行正确政绩观，，，求真求实、 、、真抓实干，，，全力奋战二季度，，，确保实现上半年“双过半”指标，，，为集团实现整年指标作出更大贡献。
针对下一阶段工作，，，李斌提出九点要求。
一是全力奋战二季度，，，确�！！八搿�。要紧紧萦绕集团下达的经营指标，，，以“4+X”产品提质创效工程为引领，，，对准高附加值种类赛道，，，推动产品结构向价值链上游跃升，，，打造差距化竞争优势，，，确保实现“双过半”工作。
二是抓好“协同创效年”活动。对峙问题导向、 、、指标导向、 、、了局导向，，，以盈利创效为指标，，，“研产销用”上中下各环节亲昵共同，，，成立排产打算、 、、库存优化等协同机制，，，提升供给链效能，，，推动各基地向“优势互补、 、、一体创效”转变。
三是聚力启发市场。在优势区域和优势种类上争取主导权，，，提高终端用户订单占比。抢抓外贸出口机缘，，，结合当前出口行情，，，提前两全布局通关、 、、许可证办理及港口船埠协调等关键环节，，，充分用好政策盈利，，，稳步拓展外洋市场空间。
四是强化产品研发。要萦绕市场需要，，，加大科技创新和成就转化的力度，，，以更好地服务客户、 、、赢得市场为指标，，，提供从资料选型、 、、深加工到售后的全链条技术服务，，，形成怪异的比力优势。
五是买通物流堵点。加快推动前置仓建设与新运输通道开发，，，强化协同联动，，，优化物流运输系统。要高度器重因物流不畅导致的积压滞港问题，，，降低物流成本对效益的侵蚀。
六是鼎新激励机制。要斗胆推动、 、、持续改善激励机制，，，对峙“奖优罚劣”，，，引发销售人员启发市场的自动性、 、、积极性。
七是加强数字化建设。要充分利用数字化工具提升治理效力，，，实现员工查核、 、、业务报销等的即时化、 、、通明化。要解决好销售系统上线初期存在的问题，，，升级“售前、 、、售中、 、、售后”全流程服务系统，，，依附数字化平台精准对接市场需要，，，从而提升客户黏性与市场占有率。
八是器重人才造就与引进。将销售中心打造为人才“练兵场”，，，推动人才跨基地互换，，，加强期货套期保值、 、、进出口业务等专业人才的引进与造就，，，提升应对市场颠簸的能力。美满技术技术提升通道，，，为各类人才提供辽阔的发展空间。
九是加强党的建设。要阐扬基层党组织战斗碉堡作用，，，基层党支部书记要主作为为，，，做好思想工作，，，营造风清气正的干事氛围。要通过党建引领，，，将集团的决策宣传贯彻至基层，，，凝聚人心，，，形成合力。
柳钢集团副总经理陈海，，，出产中心、 、、改善部、 、、财政部有关掌管人参与调研。