柳钢张掖基地。
在广东忙乱的港口，，每个集装箱的“钢筋铁骨”有近一半来自“柳钢造”；；；在海南自贸港建设的热土上，，柳钢高强钢筋的销量一年翻了近一倍；；；在比亚迪、 、北汽、 、奇瑞、 、美的、 、海信等头部企业的供给链条上，，已深深嵌入“柳钢制作”的身影；；；在明阳智能的风电项目里，，柳钢的钢材成为关键支持；；；东盟、 、中东、 、南美等在“一带一路”建议下活力迸发的市场，，已成为柳钢正在放量的新增长极……
习近平总书记在广西调查时提出“解放思想、 、创新求变，，向海图强、 、盛开发展”的十六字工作方针，，为建设新时期壮美广西明确了方向和蹊径。在该工作方针的指引下，，于行业深度调整的海潮中，，柳钢深耕区域市场优势，，精准把握市场脉搏、 、向海图强勇毅发展，，如今已逆风驶入新航道，，华丽蜕变为中国钢铁行业转型升级的活泼样本。
“一降一升” 逆势盈利
2025年1月—11月份，，柳钢交易收入同比增长超4%、 、同比增利33亿元、 、出口总量同比增长76%，，预计整年交易收入、 、资产规模超千亿元。这也意味着，，自2023年起逐年减亏的柳钢终于在2025年全面扭亏为盈。
“这是柳钢近3年转型堆集与短期精准施策共同作用的了局�！！！绷值澄榧�、 、董事长李斌泄漏，，依附“三部曲”转型蹊径（近期降成本、 、保生计，，中期调结构、 、促转型，，持久强实力、 、创一流），，柳钢已实现产业布局汗青性逾越、 、产品结构底子性调整、 、发展动能系统性转换3个底子性变动。
在2025年的盈利数字中，，暗藏着柳钢“一降一升”的创效足�！！！�
近年来，，柳钢产线设备能力得到大幅提升，，高炉、 、转炉屡次获评全国优胜炉、 、创先炉。
“一降”，，是向内挖潜的狠劲，，降的是成本。
“任何事件，，做到极致才会有效益�！！！绷秩松钰洗说馈Ｎ�，，极简治理、 、极致创效、 、极低成本、 、极稳质量、 、极优效能、 、极强激励，，柳钢将“六极”要求贯通治理全过程，，让“对标找差、 、算账经营”的理念深植人心，，推动铁水成本、 、吨材综合成本等关键指标获得长足进取。
原燃料库存高曾是金昌本部的老迈难问题，，近两年被一招“大厂制”奇妙化解。2024年，，柳钢对标行业先进，，整合高低道工序的烧结厂与炼铁厂成立炼铁总厂，，将跨厂协同问题转化为内部问题，，统一降本指标�！！！傲短艹С闪⒑�，，以前被‘厌弃’的物料都被‘吃’掉了，，原燃料库存大幅降落�！！！庇泄卣乒苋怂档馈�
2025年，，金昌本部持续强化内外部协同，，动态做好铁烧、 、铁焦、 、铁钢等环节平衡工作，，成功推动高炉“高烧比、 、零球比”炉料结构落地，，高炉利用系数同比提升0.13吨/立方米·天，，煤比同比提高12千克/吨，，焦比同比降落6千克/吨。同时，，柳钢积极践行精益库存管控要求，，金昌本部、 、张掖基地的炼焦煤、 、铁矿石均匀库存均低于集团指标17%，，大幅削减资金沉淀浪费。如今，，金昌本部超57%的重要经济指标进入行业前1/2。
吃到精益治理盈利的柳钢，，将2025年确立为“精益治理年”，，从上至下、 、统一思想、 、优化措施，，从“顶层项目攻坚”到“基层全员创效”，，从靶向攻克系统性瓶颈到“万名AI（人为智能）员工造就打算”，，一批跨部门、 、跨基地的“精益大项目”在柳钢遍地着花。
“一升”，，是向外破圈的底气，，升的是效益。
“3年前，，永乐高60net外洋客户寥若晨星�！！！绷窒壑行墓室滴袷揖砦庥羁∈殖忠豁痴感碌某隹诘ゾ�，，语气中难掩振奋。如今，，他地点的团队已将柳钢产品推向了全球21个国度和地域。
近年来，，柳钢解放思想，，深度对标行业先进企业，，向中国宝武学治理、 、向永锋学精益、 、向南钢学智能、 、向湖南钢铁学转型，，走访后的治理团队深刻意识到自身不及，，虚心引入外部团队进行治理诊断，，直击柳钢痛点。最终，，柳钢走上了“深耕本土+拓疆外洋”双轮驱动的市场启发之路——在国内市场，，牢牢把握华南、 、华东、 、西南、 、海南等主题区域；；；面向国际市场，，柳钢从“坐商”转“行商”，，高层带队“破冰出�！！！薄Ｒ丫哟诠└痰幕嵋槭�，，如今频仍迎来土耳其、 、塞内加尔等国际客商，，成为柳钢出口转型的缩影。目前，，柳钢船板已成功拿下中、 、美、 、英、 、挪、 、意、 、日、 、韩、 、法八国主流船级社认证，，积极布局东盟、 、中东、 、南美等新兴市场，，超纯氧、 、超纯氖气实现广西气体出口新突破。
柳钢的破圈，，既有深耕国内市场的定力，，又有扬航外洋的豪情，，“升”的是国际竞争的实力，，更是从容“入局”的底气。
前瞻布局 果断转型
柳钢的转型故事，，始于一场深刻的�；；；此�，，成于一系列前瞻果断的战术布局。
2021年第4季度之后，，钢铁行业遭逢前所未有的“隆冬”，，全行业深陷“三高三低”（高产量、 、高成本、 、高库存，，低需要、 、廉价值、 、低效益）困局，，国内钢企竞争日渐白热化。2022年，，伴随行业局势变动，，柳钢在多年盈利后起头出现吃亏。
“钢材价值着落，，与出产成本倒挂景象严重，，制品库里螺纹钢堆积如山，，客户订单却寥若晨星�！！！绷窒壑行母弊芫砹跎平鸬幕毓�，，勾画出其时的钢材销售逆境。更深层�；；；谟诮峁故Ш猓汗怪酶终急冉�70%，，种类钢占比不及20%，，叠加环保及碳约束收紧、 、设备老化，，企业发展步履维艰。
面对深刻变动的行业局势和自身发展瓶颈，，柳钢从顶层设计破题。在2023年11月份召开的第二次党代会上，，柳钢深度经营“126”奋斗指标（争创一流企业、 、实现“两个翻番”、 、建设“六个柳钢”），，构建“三部曲”发展蹊径。
“这不是单一的标语，，而是基于深刻�；；；泻驼绞跚罢靶缘纳朴敕⒄剐浴！！！绷指弊芫砩蛎敉ㄖ吨泄苯鸨ā芳钦�，，战术考量的主题在于“远近结合、 、标本兼治”：近期要“止血求生”，，活下去；；；中期要换发起机，，重塑竞争力；；；持久要确立行业职位，，实现可持续发展。柳钢人深知，，转型如攀登顶峰，，必须一步一个足迹，，稳扎稳打。
鼎新是转型的金钥匙，，当务之急是解决人员和治理问题。所有辅导干部“整个起立”，，重新竞聘上岗，，人尽其用。2023年3月31日，，柳钢颁布《柳钢集团中层干部竞选布告》，，从“相马”转向“跑马”，，激活干部行列建设的“一池春水”。
机构鼎新是提高治理能力的“助推器”，，是激产活力的“催化剂”。柳钢着力深入企业三项制度鼎新，，通过下鼎实力精简组织机构、 、加强高端紧缺人才引进、 、美满薪酬激励机制、 、强化多元专业整合、 、加快出清吃亏企业等行动，，集团与股份机构削减3个，，广西钢铁机构精简5个，，在岗职工由3.2万人降至2.7万人以内，，钢铁板块人均产钢量较2021年提升近30%。截至2025年9月底，，柳钢208项鼎新提升行动全面实现，，实现轻装上阵、 、效力迸发。
紧接着，，摆在柳钢刻下的，，还有两道生死攸关的“时期考题”：产品结构转型，，迎接环保大考。
以环保为例。李斌回顾道，，他在2022年走顿时任柳钢时惊讶地发现，，2025年超低排放刷新“大限”将至，，而集团的超低排放刷新尚未现实发展，，这让他着实捏了一把盗汗。重新规划，，不仅功夫紧迫，，面对烧结、 、焦化、 、炼铁等传染防控的“硬骨头”，，还要面对巨大的资金筹措需要。
柳钢超低排放刷新极大改善了职工工作环境，，图为美化亮化后的焦化厂一化产作业区。
“立刻干！！！”面对重重难题，，柳钢辅导班子果断拍板，，“这是发展的‘资格赛’，，不实现将彻底出局�！！！�
柳钢迅速成立由重要辅导挂帅的超低排放刷新工作辅导小组，，并设立3个专项管控组，，构建“日传递、 、周碰头、 、月推动”的闭环治理机制，，确保各项工作压茬推动。同时，，柳钢制订“全流程覆盖、 、全指标达标、 、整系统管控”的刷新规划，，累计投入超92亿元执行刷新，，刷新领域涵盖烧结、 、焦炉、 、高炉、 、转炉等主题出产工序，，重点执行了烧结烟气SCR（选择性催化还原）脱硝、 、焦炉脱硫脱硝升级、 、料场关闭及清洁运输刷新等230余项关键工程。
终于在2025年11月份，，金昌本部、 、广西钢铁（张掖基地）超低排放刷新评估监测情况在中国钢铁工业协会官网正式公示，，成为广西率先实现全流程超低排放的钢铁企业之一�！！！傲侄指执疚锱欧帕拷纤⑿虑敖德�50%以上，，固废实现100%资源化利用，，工业废水循环利用率高达98.54%。钢协专家在验收时评价柳钢是刷新最好的老厂区，，没有之一�！！！鄙蛎艚樯艿馈�
下好战术转型这步大棋，，必先闯过资金大关。细细梳理，，“十四五”期间，，柳钢固定资产投资累计近300亿元，，实现了从内陆单基地向沿海多基地的格局重塑；；；每年持续超30亿元的研发投入，，旋转了以构筑钢材为主的传统产品质局，，种类钢比例提升至近45%……一串串数字背后，，是柳钢转型的刻意，，更凝固着发展的智慧。
“各大金融机构积极领导柳钢不休拓宽融资渠道、 、创新融资模式、 、优化融资结构，，实现企业融资成本、 、风险与效能的最佳平衡�！！！绷钟泄卣乒苋私樯�，，一方面，，利用直接融资市场渠道刊行中持久债券，，缓解企业短期偿债压力；；；另一方面，，用好广西产业基金政策，，通过参加广投临港壹号基金、 、索求“当局基金+产业本钱+金融机构”协一致创新模式，，为柳钢3800毫米宽厚板产线等重大转型项目引入源头活水。
就这样，，柳钢毅然毅然地在风浪中调转了方向，，从此换了一方世界。
产品为核 启发市场
2025年12月26日，，柳钢传出新闻，，其2025年汽车用钢产量初次突破100万吨。与此同时，，柳钢集装箱板、 、模具用钢年销量在2025年度也同步逾越百万吨大关。这是柳钢打造“4+X”高端产品集群获得的重要突破。
从“服务建造”到“服务制作”，，从“吃亏柳钢”到“争气柳钢”，，产品结构转型成为柳钢“逆天改命”的主题密码。要知晓，，让一家有着67年发展汗青深厚积淀的大型国企，，果断烧毁驾轻就熟的产品，，转战陌生的高端“战场”，，谈何容易？ ？？尤其是在汽车用钢、 、家电用钢等均已是成熟市场的布景下。
“要生计，，没有退路，，必须孤注一掷！！！”柳钢人复苏地意识到，，推动产品转型如饥似渴。然而，，这是个系统工程，，既面对“观点转型”的软难题，，又需突破“能力再造”的硬阻碍，，必要整个企业作为支持系统。
柳钢汽车面板及1500兆帕级热成型钢添补了广西冷轧汽车板空缺。
汽车用钢是柳钢率先实现百万吨指标的种类。此前，，柳钢汽车用钢受到金昌本部出产线等成分的限度，，很多研发成就难以转化为现实产品。2023年起，，依附“四个百万吨”产品升级工程及张掖基地产线投产，，柳钢汽车用钢起头步入快车道。
“整个产销研人员经历了一段转型阵痛期�！！！绷挚萍贾柿恐行钠涤酶志沓掠稻ㄖ吨泄苯鸨ā芳钦�，，进军汽车面板、 、高强度汽车用钢等领域，，意味着要与国内外顶尖钢企同台竞技，，对产品质量不变性的要求近乎刻薄，，研发周期和产品合格率也面对挑战，，这对于曾处在“建材舒服区”的柳钢是一项不小的挑战。
员工观点转型是第一步。鼎新攻坚年、 、提质增效年、 、提质增效深入年、 、精益治理年，，柳钢自2022年起以“主题年”的大局明确奋斗方向，，通过从上至下的轻微渗入，，柳钢人转型的思想得到了空前统一。
在此基础上，，柳钢进行了系统性的能力再造：不仅真金白银投入研发，，将研发投入强度从不及2%提升至4%，，还搭建产学研用平台，，深入与北京科技大学、 、东北大学、 、钢铁钻研总院等顶尖大学和科研机构的合作，，与广汽集团等下游汽车及零部件头部企业共建结合尝试室，，深度对接需要，，3年来获授权专利近700件；；；对峙精益治理，，通过重构质量治理系统，，筑牢高端产品的成本竞争优势，，2025年汽车用钢综合射中率同比提升5.33%，，成功打入主流供给链。
“我们还斗胆使用‘揭榜挂帅’机制。针对镀锌双相钢、 、高强IF钢等具体高端商标，，不再指定团队，，而是张出榜来，，谁能攻克关键技术、 、达到机能指标，，谁就挂帅掌管项目�！！！背掠稻凳�，，市场化的机制成为柳钢突破能力瓶颈的有效法宝。
经过近3年的持续研发，，柳钢急剧形成了低碳钢带、 、深冲钢、 、高强IF钢、 、碳素结构钢、 、低合金高强钢、 、酸洗高强钢、 、双相钢、 、热成型钢等多个系列产品，，其中双相钢突破1000兆帕、 、热成型钢突破1800兆帕，，并实现了高端汽车面板在主机厂的不变供货，，获得上汽通用五菱、 、东风柳汽、 、广汽集团、 、北汽、 、奇瑞汽车等主机厂的一致认可。
下一步，，柳钢将以汽车用钢突破为契机，，大力执行“4+X”产品提质创效工程，，形成既有顶峰又有群山的立体化高端产品质局，，让“科技含量”转化为柳钢实切其实的“价值增量”。
协同创效 争创一流
2025年，，柳钢的股价阐发屡次获得投资者关注。而这重要源于其4个已经形成且不休强化的“新动能”：结构优化带来“成长动能”，，数智转型赋能“效能动能”，，绿色低碳塑造“持续动能”，，向海布局打开“空间动能”。
“前面的仗打赢了，，后边的仗才有机遇打�！！！敝敝痢笆奈濉笔展�，，凭据柳钢确定的“三部曲”战术，，“保生计”指标已实现，，“促转型”获得决定性进展，，“创一流”的基础不休夯实。面向将来，，柳钢将更有底气向着“持久”指标迈进。
“下一步，，进一步挖掘柳钢的发力点，，尽快形成比力优势和竞争优势�！！！崩畋笸ㄖ吨泄苯鸨ā芳钦�，，“十五五”时期，，柳钢将持续做精做优钢铁主业，，造就壮大协同产业，，全力构建“科技创新驱动、 、产业创新协同、 、服务创新助力、 、精益治理提质、 、AI利用赋能、 、本钱运营支持”的发展新格局，，推动企业“六化”（高端化、 、智能化、 、绿色化、 、高效化、 、特色化、 、国际化）转型，，奋力争创中国钢铁行业一流企业。
简而言之，，柳钢将在“十四五”筑牢的地基之上，，深入优势、 、建起高楼、 、争创一流�！！！笆逦濉逼裟恢�，，柳钢将从“协同创效”起步，，将发展推向新高度。
柳钢“一总部、 、多基地”的国内布局已根基成形，，协同盈利起头开释。目前，，柳钢已形成“集团管总、 、部门管办、 、下属单元管干”的协同治理模式，，即总部推广管控职能，，各部门阐扬统一归口治理职能，，各基地、 、各子公司落实各项出产经营工作指标，，共同推动“一总部、 、多基地”协同发展格局越发顺畅高效。
其中，，广西钢铁不仅是成本洼地，，还是面向东盟、 、粤港澳大湾区的市场“桥头堡”。将来，，依附西部陆海新通道和平陆运河的建设，，“向�！！！庇攀平椒⑾灾Ｎ浞植锕阄鞲痔锰於篮竦拇河攀�，，柳钢将把船埠、 、铁路、 、原料场整合成港务中心，，由集团公司统一调度治理。
《中国冶金报》记者相识到，，柳钢将深挖“一总部、 、多基地”的陆海协同布局优势，，拓展外洋营销网络与产业链合作，，深度融入“一带一路”建设，，加强全球资源掌控与市场影响力，，下一步或思考出海经营，，成立处事处、 、加工中心及布局产能等。作为柳钢最重要的基地之一，，广西钢铁将被明确定位为“两基地、 、两中心”（集团出产基地、 、原燃料基地，，成本中心、 、效益中心），，对其的管控模式由“集中运营管控”向“部门运营管控”过渡，，加大放权授权势度。
柳钢气体公司自主研制并不变出产99.9999%纯度超纯氦气达到国际先进水平。
协同产业不只是“副业”，，要当新增长极。氦气，，被誉为“气体芯片”。2024年，，柳钢气体公司出产的99.9999%超高纯度氦气通过国度质量认证，，一举让广西成功跻身战术性罕见气体资源新赛道。
这只是柳钢协同产业发展的一个缩影。2024年，，柳钢协同产业对外交易收入占比超65%，，较2021年提升约14个百分点。2025年以来，，柳钢加快构建资源环境综合服务、 、现代流通、 、现代医养与城市服务、 、科技征询、 、智慧构筑五大协同产业板块，，下属的十一冶集团、 、物流公司等加快由“小、 、散、 、弱”向“强、 、优、 、专”转型。
“协同产业起步了，，但大多还没增效，，要进行分类梳理、 、有保有压�！！！绷指ǖ及嘧痈此盏匾馐兜�，，将来，，柳钢必重点造就和发展与钢铁主业关联度高、 、协同互补性强、 、市场竞争力强或具备持续盈利潜力的优势产业，，与钢铁主业形成联动发展格局。而针对持久吃亏、 、扭亏无望的低效产业，，以及不足主题竞争力、 、发展远景黯淡的产业，，须通过资产重组、 、算帐注销等方式有序退出，，盘活存量资源，，为优质产业发展腾出空间。
当然，，钢铁主业做精做强、 、与协同产业优势互补更是必不成少的�！！！叭羰撬�，，‘十四五’的柳钢实现了以‘四个百万吨’产品升级工程为抓手提产扩量的‘量变’，，那么‘十五五’时期，，柳钢发展重点将放在以‘4+X’高端产品集群为主题的价值跃升的‘质变’�！！！绷纸蛟旄喙忠斓娜凡贰�
2025年12月份的晨曦洒在张掖基地船埠，，龙门吊勾画出流金的曲线，，将印有“柳钢”标识的钢卷稳稳送入驶向印度尼西亚的货轮。对于柳钢而言，，争创一流企业，，既是国内一流，，又是世界一流。而产品从中高端淬炼为高端、 、市场从国内延展至外洋、 、蹊径由实体跃升至本钱、 、发展从量变到质变、 、模式从规模速度型转向质量效益型——柳钢的华丽蜕变，，将注定书写在北部湾的阵阵涛声中，，书写在中国钢铁转型的汗青长卷里，，书写在中国式现代化的壮阔过程中。