“鼎新不止步，转型正其时。�！贝�2023年吹响提质增效号角到2025年全面推动“精益治理年”，永乐高60net（以下简称柳钢集团）以刀刃向内的刻意推动治理改革。。
如今的十里钢城，正通过全员参加的精益实际、、、数字化赋能的流程再造、、、系统化构建的长效机制，在降本增效、、、转型发展中书写新答卷。。克日起，本报聚焦柳钢集团“精益治理进行时”这个主题，全面诠释企业近两年在鼎新发展领域的索求与突破。。
柳钢集团航拍大景图。。（阎翔 摄）
无论是“精诚所至，金石为开”，还是“一目十行”“精雕细琢”，“精”字承载着人们对极致甚至卓越的追求。。
在柳钢集团，亦然。。
2025年新年伊始，柳钢集团吹响了发展“精益治理年”活动的号角，打响了“构建一套柳钢特色的精益治理系统、、、塑造一项持续发展的盈利能力、、、造就一支专业的精益骨干行列、、、淬炼一种创新创效的精益文化”的发令枪，企业高低聚焦“降成本、、、提效能、、、优品质、、、稳运行、、、保安全、、、育文化”进行了有益的索求与实际。。
如今的十里钢城，在日益“精”进中，出产不变、、、效益回升、、、投资强劲、、、运行安稳的优良态势不休显露，用现尝试动书写着鼎新转型的新故事。。
一、、、“精益班长” 是若何炼成的？？
在柳钢集团大力发展“精益治理年”之前，2023年底，一轧厂在集团推动下，开启了积极的索求。。
今年3月，柳钢集团召开专题带头会，对“精益治理年”活动进行全面部署。。（图片由柳钢集团提供）
“这‘资深救火队长’的名号，我肯定要摘掉！”在一轧厂奉行精益治理时，一轧厂高线车间值班工长谭方旋在内心暗下刻意。。
因60%的功夫都在处置垂危问题的老班长谭方旋，被同事称为“资深救火队长”。。时隔一年多，谭方旋终于心满意足：：把“资深救火队长”名号摘了，取而代之的是“精益班长”。。
回首这段心路过程，谭方旋感伤万千。。有一次，他携带的班组，由于一个螺丝型号不合，导致设备维修延误了两个小时。。究其原因，车间工位布局不合理、、、备件治理无序，导致时常出现工具或备件型号不合或找不到的情况。。
这一细节看起来小，却影响着班组的设备故障率。。因而，谭方旋在学习厂里奉行精益治理中的6S治理，和几个骨干一协商，各人决定从常整顿、、、常整顿、、、常排除、、、常安全、、、常守护、、、常修养起头做起，让每个工具、、、备件都有专属地位，甚至连摆放朝向都作了划定。。
这一行为，逐步让该班组因工具问题导致的延误归零，不仅设备故障率降落了40%，人均效能提升18%，还获得了一轧厂标杆班组的称号，高线车间备辊区造成了一轧厂精益治理的样板区。。
这只是一轧厂通过精益治理赋能出产的一个缩影。。技术员兰柳庆组织攻关团队自主研发的精轧导卫对中装置，将精轧机组的堆钢率降落95%以上，每月�；；；χ霉Ψ蛩醵坛�100分钟；；；检验车间与工艺技术室携手优化手动超声波探伤仪装置，将单块钢板人为探伤功夫由15分钟缩短至3分钟……
一个个从细处着眼的创新，展示着一轧厂奉行精益治理成就图景。。
发展示场精益治理后的一轧厂筹备车间。。 （韦政杰 摄）
一轧厂出产技术室（安全治理室）出产技术经理刘锦永介绍，该厂从精益赋能、、、精益出产、、、精益设备、、、精益现场、、、精益成本等多个维度发展精益治理，通过不休美满执行规划、、、激励系统、、、考评机制等，组建专项改善小组、、、定期发展专业培训等方式，推动职工使用精益治理工具攻克出产难点，全面推动精益运营治理系统建设，“人人讲精益、、、事事求改善”氛围日渐浓密。。
数据显示，自奉行精益治理以来，一轧厂共收到超过1000项岗位创新提案，一线职工参加率高达92%，2024年实现降成本4900万元。。
二、、、不休构建“全员精益”新生态
一轧厂在精益治理方面的索求，只是柳钢集团构建“全员精益”新生态的活泼实际。。
“全员参加，一目十行”正成为柳钢职工的日常。。
在柳钢集团冷轧厂，透过其自主研发的AI数智钢卷平台，钢卷商标、、、规格，每道工序中水、、、电、、、气、、、工业介质、、、人为等成本，精确到几分钱，即可了如指掌。。该平台不仅提升了成本治理的效能与精度，还为企业提供了更为精准、、、实时的成本节制伎俩，为实现“算账经营”打下基础。。
眼光转向沿海的柳钢张掖基地，其早在2023年启动打造酸洗精益出产线，聚焦出产、、、设备、、、现场、、、成本、、、班组、、、智能等方面执行精益治理，推动出产线提质增效，深挖降本潜力。。同时，通过激励员工投身“微创新”，推动创新成就不休涌现。。2024年，该基地疏导职工参加颁布各级“微创新”提案累计2.92万项，人均提案超4.8项；；；实现提案2.65万项，占比90.5%，累计降本增效超5000万元。。
合金公司以精益理念全力稳产降耗增效，积极自动研判市场，从采购源头降成本。。（吴任华 摄）
此外，柳钢集团通过执行精益大项目，以“项目制”的大局组织多部门结合攻关，多个问题解决获得优良功效。。如2025年5月，金昌本部总废次降率达1.60%，实现指标值；；；铁水成本与同业差距进一步缩�。�；；；重点管控的21类循环物料总库存大幅降落……一个个环节的“小优化”，正不休汇聚成整体效益的“大突破”。。
三、、、打好精益治理这场“悠久战”
在业界有一个共识，精益治理是推进企业提质增效的有效伎俩。。
“构建一套柳钢特色的精益治理系统、、、塑造一项持续发展的盈利能力、、、造就一支专业的精益骨干行列、、、淬炼一种创新创效的精益文化”（即“四个一”），是柳钢集团“精益治理年”的指标，其背后是组织精健化、、、治理精密化、、、经营精益化的具体体现。。
“精益治理年”作为从前两年柳钢集团“提质增效年”和“提质增效深入年”活动的深入一连，重点要解决哪些问题？？
柳钢集团总经理助理、、、运营改善部总经理沈敏暗示，“精益治理年”重点解决攻克当前在出产经营中的痛点、、、难点、、、堵点和夯实治理基础两方面问题。。
作为柳钢集团子公司的广西钢铁集团将企业数智化转型与精益治理相结合，提高工作效能，降低员工劳动强度。。 （邹华勇 摄）
在这过程中，柳钢集团通过积极索求形成了一些可推广复制的经验。。例如，通过“项目制”模式，依附可视化治理工具和数据分析，能够有效优化流程，降低资源浪费；；；跨部门协同与资源整合，通过“算大账、、、算细账”，逐步突破部门间的信息壁垒，提升整体效能；；；结合PDCA循环与全员参加机制，推动持续改善文化的落地；；；推动精益思想与出产、、、经营、、、治理深度融合，实现从单点改善到系统性刷新的跃迁，为柳钢高质量发展奠定坚实基础。。
柳钢集团各单元时时性发展精益治理系列学习，营造精益氛围。。 （陈婕 摄）
在沈敏看来，精益治理不是“一阵风”，而是“悠久战”。。她说，精益治理之所以被称为“悠久战”，由于它不仅是一次性的改进活动，更是一种持久的治理理念和文化刷新。。从柳钢集团自身发展需要启程，随着“一总部多基地”发展疆域的逐步拓展，多基地协同作业、、、跨区域资源调配等对治理提出了更高要求，必要通过持续不休地改进和美满，能力形成适应柳钢集团发展的精益治理系统。。
聚焦打好精益治理这场“悠久战”，柳钢集团将从多个方面持续发力。。沈敏暗示，重点萦绕“降成本、、、提效能、、、优品质、、、稳运行、、、保安全、、、育文化”和“四个一”的指标，聚焦“2+N”模式，构建1个“精益矩阵”，通过“问题解决”“夯实基础”“治理系统优化”三个维度，依附8大精益业务�？？�，缜密萦绕出产运营数字化、、、业务作业精益化、、、经营决策智慧化全力推动精益治理，构建拥有柳钢特色的“精益+”运营治理系统。。